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      中国铁塔无关互联网模式 争夺4G残羹冷炙


          文/毛启盈

       

        日前, 中国铁塔将向三?#19994;?#20449;企业收购存量铁塔?#20048;?/span>2314亿资产,并同步引入新股东中国国新。中国国新于20101222日成立,是一家资产经营与管理公司,由国务院国资委直接监管,该公司的主要任务之一是参与中央企业上?#23567;?#38750;上市股份?#32856;?#38761;。

       

        根据协议,交易完成后,中国铁塔将由中国移动持有38%股份、中国联通持有28.1%股份、中国电信持有27.9%股份、中国国新持有6%股份。2014718日铁塔公司正式挂牌,媒体解读着这伟大的时刻带来的光荣职责和梦想:

       

        中国铁塔将发挥规模效应,提高设施共享率,降低单塔运营及维护成本,满足三?#19994;?#20449;企业4G等通信基础设施建设需求。

       

        三大运营商交出基站资源,电信业向着“网业分离”迈出了实?#24066;?#19968;步,对虚拟运营商来说是一大利好,未来基站资源可能会向更多主体开放。此外,铁塔公司未来或许还将收购宽带资源。

       

        如今,三大运营商忙着发展虚拟运营商,在铁塔公司方面国企竟然100%持股,为何不分给民企互联网公司一杯羹,下一步是收购互联网公司还是和虚拟运营商谈合作?从目前看希望渺茫。

       

        1、“国企改革”是谁

       

        笔者此前撰文《铁塔公司不是通信行业改革灵药,影响有哪些?》、《铁塔公司8大怪状:三个和尚没水喝?#20998;?#20986;,“超级基站公司”的做法,目前也只有中国有,监管者试图通过铁塔公司实现“网运分离?#20445;?#29616;实中却只是多出一?#19994;?#20449;运营商。但是,这是改革的有效尝试,下一步,网运分离,三大运营商全部管道化,这时,?#27531;?#21457;现最大受益者是“国企改革”。国家铁塔公司、铁塔公司、国家基站公司、中国通信设施服务股份有限公司、中通服公司,现在很欣慰出来一个中国国新,?#35789;?#19968;家“国企改革?#20445;?/span>

       

        23G陈舟已过,4G残羹冷炙,5G望?#20998;?#28212;

       

        运营商内部员工高凡玉撰文指出,在目前4G发展的关键时期,三?#19994;?#20449;企业开足马力,竭力扩大各自的4G?#27809;?#35268;模,KPI考核指标中,对4G新增?#27809;В?#20063;占有相当的比重,而良好的4G网络覆盖,更是发展4G?#27809;?#30340;重中之重。铁塔存量资源的不同,也是造成三?#19994;?#20449;企业在交接各自铁塔资?#35789;?#19981;同的心态和策略。这样的各?#28304;?#31639;,是目前与中国铁塔公司交接铁塔存量资源的最大阻力之一。三?#19994;?#20449;企业对交出各自的铁塔存量资源,显然是不心?#26159;?#24895;,局部地区的抵触心态和行为也不同程度的存在,如?#20301;?#35299;这些问题,也是考验中国铁塔公司智慧的关键。

       

        ?#29575;?#19978;,今年8,中移动率先完成全年100万基站的建设计划,占全球40%以上,该建设铁塔基本上建的差不多,就等着铁塔公司出售“收购”了。中国电信和中国联通闹重组,5G铁塔是机会,然而,铁塔公司尚未走出3G的纠结。

       

        3、与BAT互联网公司无关,重回垄断

       

        电信专家阚凯力说,铁塔公司将使电信业重回垄断。铁塔公司董事长刘爱力表示,铁塔公司董事会来自于三家运营商,不会?#24066;?#24418;成垄?#24076;?#19977;年内产品价格将低于市场均价。按照中国铁塔公司成立之初制定“三步走战略?#20445;?#31532;一步,在2014年年底前形成对增量铁塔,站址资源及附属设施的新建能力;第二步,完成对三?#19994;?#20449;企业相关存量资产的注入和收购;第三步,引入民间资本实?#21482;?#21512;所有制,在此基础上择机上?#23567;?/span>

       

        也就是铁塔公司成立之日,笔者专访文章《运营商大佬看铁塔公司:互联网模式,目标上?#23567;罰?#21016;爱力接受搜狐科技采访时称:“公司将采取市场招聘的方式,打破国企的‘铁饭碗’,铁塔公司最迟在一年半内引入民资股份。当时内部也有说法,目前正在与几家互联网公司谈?#23567;?#28982;而,成立一年后的铁塔公司不仅在资本上与互联网等民间资本无关,在内部员工任用上也与互联网无关。

       

        这里引用当当时笔者的观点:形似神差的“互联网模式”

       

        用刘爱力的话说,“互联网公司轻资产、高智能,传统电信业重资产,高投入,铁塔恰恰不是一个高科技的业务,它是一个劳动密集型企业。” 尤其是在用人和管理上就存在?#21046;紜?#35692;如,已确定的三位高管全部来自运营商高层,懂电信业,未必懂互联网。而未来进入铁塔公司的员工,预计90%以上来自运营商。用电信人的思维做互联网公司,难!

       

        国企的影子一开始就?#23588;?#22312;铁塔公司周围。当天出席挂牌仪式的高层(20147月职位,20158月发生变动)为:中国移动董事长奚国华(已退休)、总经理李跃;中国电信董事长王晓初(调任联通)、总经理杨杰;中国联通董事长常小兵(调任电信)、总经理陆益民以及工信部副部长尚冰(现任中国移动董事长),还有国资委的领导,成为通信业史无前例的高层“大聚会”。但是,笔者现场发现,各位大佬表态对铁塔公司分享的“干货”较少,“希望”“社会责任”“里程碑”等高帽子,就像一个无形的“紧箍咒?#20445;?#35753;嗷嗷待哺的铁塔公司从一降生就?#25104;?#27785;重的“包袱”。

       

        目前,铁塔公司只有三年规划,用铁塔公司领导的话说,“三年后,谁也说不清市场将会变成什么样子?”

       

        那么,由传统运营商高层们操盘,业务传统的铁塔公司,?#28212;?#20040;自称为“互联网模式?#20445;?#21448;?#28212;裁次?#24341;民?#24335;?#20837;?上市的受益人会是谁?意义又有多大?


      TAG: 中国 互联网
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